臺灣過去的產業政策，主要著重於製造端，以大量生產及出口帶動整體產業及經濟發展。這樣的發展模式在近年面臨了產業及出口結構過度集中、附加價值創造能力低等問題，加上東亞區域整合逐漸成形，我們的國際競爭條件惡化；為了落實我國產業結構優化，行政院「經濟動能推升方案」中業已宣布推動「製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳產業特色化」之政策，作為國內產業轉型之動力，因為惟有透過徹底轉型，才能夠從根本突破台灣經濟發展的困境。為了讓各界更瞭解政府推動之三業四化政策與目前5大亮點產業之推動策略與作法，經濟部特別規劃101/10/1、101/10/2及101/10/9在北、中、南三地舉辦「行政院產業結構優化-三業四化論壇」，邀集各界專家學者共同就三業四化之議題進行研討，並邀請代表性廠商分享推動經驗。

到場現身說法之業者，包括紡織業的聚紡、力鵬、興采、福助針織、彪琥及康那香等，物流產業的禾頡、立益、京揚、全日、統昶及好好等，資訊服務業的凌網、叡揚、精誠、新鼎、中冠、漢門等，在智慧生活產業方面則請到廣達、華碩、緯創、浩鑫、台達電及英業達等轉型發展智慧生活產業之電子業者，最後在工具機部分則有陸聯、永進、台中精機、勝傑、百德、東台精機等分享其在智慧製造上的推動經驗。力鵬林文仲總經理表示，國內紡織業在機能性布料的生產與研發能力可說是全球最強的，但因為是代工廠商，客戶會提出一些不合理的要求，如年年砍產品單價，訂單量僅供參考，如終端廠商因商品銷售狀況不佳，可隨時變動訂單量，代工廠商沒有主導權，只能配合。於是力鵬下定決心要走出自己的品牌，創立了 GoHiking這個通路品牌，目前在全台已有9家門市，除了代理多家國外知名品牌服飾，也另外創立了自有服飾品牌FN.ICE，想要用品牌創造自己的一片天。

立益物流公司，則是用科技加值成功切入中草藥的物流市場。台灣的中草藥原料主要來自大陸，進口後如果檢驗不合格，就得退貨，但退貨成本高，有些不肖進口商可能會讓這些不合格中草藥流入國內一般無檢驗能力的市場如夜市等販售，反而危害國人健康。立益物流發現了中草藥物流存在的商機與問題，尤其是中藥材為天然動植物，台灣氣候又潮濕炎熱，空間與儲運環境上溫濕度的要求高，否則容易變質，立益特別在兩岸設立了高水準的低溫倉儲中心，並提供代抽驗服務，確定送驗合格才會送台灣，為客戶提供高科技又安心的物流服務。

精誠資訊的證劵暨期貨事業部副總經理吳文舜以精誠推動國際化的經驗指出，隨著金融的大型化後，精誠現今的思維是要提供整個金融服務完整的解決方案，因此精誠在軟體代理、儲存硬體、備分磁碟、伺服器、資安、管理運用等都有積極布局。精誠在推動國際化的過程上，一方面利用共有資源，建立規模經濟；另一方面則採行國際金融在地服務，因為精誠在台灣與一些國內外的金融相關企業有過合作經驗，這些企業赴海外市場布局時便會繼續與精誠攜手合作，精誠因此得以跨入國際市場。吳副總並進一步建議台灣的服務業如果要升級，就應重視社群技術、雲端技術、海量資料以及行動等四大科技的加值服務。

華碩則以其開發「慈濟機」(慈濟會員專用的電子書)的經驗跟與會人員進行分享，過去華碩是硬體製造商，但他們日漸發現內容與雲端應用的重要性，並透過與慈濟合作的電子書，學習掌握使用者經驗並進入智慧生活的領域中。由於慈濟電子書的使用者年齡較長，電子書的開發也特別著重手寫經驗，讓使用者可以用手寫來進行讀書會、線上意見交流，也因為這個創新開發技術的經驗，獲得Google的青睞，爭取到新訂單。

從事工具機製造的勝傑工業宋德賢總經理，則以其多年業界經驗觀察表示，國內工具機以堅實的聚落效應及中衛體系見長，優點是生產快速，缺點則是無差異化。宋總經理認為未來工具機產業應該設法找出自己產品的 DNA來創造差異化，其方法包括美學、科技加值、雲端及APP應用等，透過這些方法，工具機廠甚至可以幫客戶作機台管理與資源配置，在這個能源價格高漲的時代，不只作工具機，也為客戶節省能源耗用成本。

三業四化是「全部產業的轉型運動」，經濟部希望藉由 5項亮點產業作為示範案例，引導各部會、各產業參考這樣的思維與規劃作法，進而達到行政院所揭示產業結構優化的目標，共同提升產業的附加價值，創造國內更多優質的就業機會。本系列北中南三場論談共計有600餘人參與，許多參與廠商與學者都表示對於三業四化之政策有了更進一步的瞭解，透過廠商的現身說法，也更能體現三業四化的政策意涵與效益，可提高廠商投入三業四化轉型的意願。「三業四化」就是產業「拼轉骨」，加速產業轉型、提升產業競爭力，才能「顧出路」，大家作伙「拼台灣、顧頭家、顧咱鄉親的出路」。

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