【工商時報/陳碧芬】

宇昌案原本是各方稱頌的創投入資生技案，但近日發生的政治風暴，讓兩度回鍋中華民國創投公會祕書長職務的蘇拾忠，感到特別可惜，本地創投業近年來尋求轉型的熱血，又被潑了一盆冷水。

蘇拾忠感嘆說，「崇高理想和實際執行之間，難免有很大的落差」，國內創投投資生技業是近6、7年來的事，在中研院領導人物奔走鼓吹下，生技產業條例通過，架起生技業的海內外網絡，而創投資金能進入，表示開始接受生技作為台灣產業發展的軸線之一，創投資金不需要重蹈1980年代全數集中在科技製造業的老路，有機會發展別的高附加價值產業，並讓創投業近乎窒息的氣氛得以翻轉。

蘇拾忠在2008年10月，「回來」接下創投公會祕書長的懸缺，創投業界有人悲觀、有人欣喜，因為蘇拾忠在10年前，創投在台灣鼎盛的年代，就擔任創投公會祕書長。說的更仔細點，這個創投公會當年就是他和創投前輩柯文昌所創立，還是他一手推動把公會從台北市級升格為全國性，讓自己的「創投公會總幹事」變身為祕書長。

那一年，還有2個月他就滿50歲，心裡亂糟糟的，壓根沒多想創投業該怎麼轉型，過去幾年來的創業失敗給自己「累積」了4,000萬元的負債，他只擔心到期的支票是要選擇跳票？或是到處張羅跑三點半？有了創投公會這個上下班的工作，至少有固定薪水收入，也暫時不會被老婆大人狠Ｋ。

50歲背了4,000萬的債務，絕對不在蘇拾忠年輕時所構思的生涯藍圖之內。大學念的是台大農業機械系，因為高中時唯一志願就是台大，因此台大所有的系全部填上志願表，終於如願吊到車尾。進了台大，完全明白自己不適合念農機，想來想去，可以試試去當記者，跑到商學院旁聽一堆財經科目，畢業後如願進了剛創辦的工商時報；又因為感到企管學識不足，當記者的同時，以「全職生」念完政大企研所，再頂著MBA光環，回到財經周刊擔任總編輯。

那陣子，蘇拾忠的日子過的飄飄然，走到哪裡都是他的人脈關係，和柯文昌的接頭就是這樣產生，就此轉向創投公會任職，為創投業界向政府遊說法案、稅則規定。科技大老胡定華從旁看到他的成績，延攬到建邦創投擔任副總經理，專門挖掘並投資初創期（early stage）具關鍵技術的團隊。

建邦創投是胡定華將個人早年投資聯華電子的獲利，75％用在投資初創事業標的，這類投資的風險很高、非常難賺錢，一旦投資成功，卻可能出現上百倍的回報，蘇拾忠在建邦創投磨練多年，也曾代表創投管理公司出任龍捲風科技董事長，與騰雲駕霧的網路Ｙ世代平起平坐。

 
未多久，他決定創業，建立個人風格的企業及創投，採用成熟的網路技術與企管界百般研擬的營運模式，砸下全部自有資金，開起了網路音樂科技公司。當然，這就是他從45歲到50歲的人生惡夢，及至現在，夢醒了，留下一大堆爛事要收拾善後。

蘇拾忠說，人生這一遭雖然還沒完全處理清楚，卻能完全體會創業初期的辛苦，也真正理解創業者所需要的協助，加上回鍋創投公會後，看到創投業陷入募資困難、投資辛苦、回報低的險境，內心油然生起一個「崇高理想」：把原本輔導投資中期（pre-IPO）的創投公會，向產業鏈的前、後延伸，往前聯結企業孵化育成，往後推動股權投資改革，一邊鼓舞新創業團隊一波波成形，另一邊帶領需要轉型的中小企業，以股權結構的交易或重整，引介金控業參與投資，媒合帶動產業的新活力。

這種堪稱為創投產業鏈上、中、下游的新構成，原本是各自分散，蘇拾忠向政府單位詳細報告串接的構想，情商官員給公會時間進行調整，過去2年來，他在鼓吹文創產業投資之餘，持續布局育成、創投、股權投資等3個領域，同時擔任中華創業育成協會、創投公會、股權投資協會的3個秘書長職務，包括人才延攬與副手派任，相關成果在今年下半年逐漸展現。「我不是成功的創業家，卻是最適合的產業經理人」，他說，如果每個人都作好「拿手的工作」，對國家社會的貢獻就大了！