【工商時報 ／台北報導】

國策顧問、前經濟部長施顏祥針對國內中小企業創新議題指出，台灣中小企業身處快速變動的激烈競爭時代，創新已經成為經濟成長永續發展的主要驅動力量，尤其全球產業進入分工時代，產業結構組合不僅不會一成不變，還會快速調整，台灣一定要做到優質創新，經濟才能持續發展。

施顏祥出席中小企業創新與發展新契機座談會時指出，全球各國以美國為首，不斷強調研發創新，以東南亞各國中發展最慢的緬甸為例，還成立創新部會，推動創新，並且在幾年前開始對世界各國開放，積極吸引外資，利用充分的天然資源及勞動力，希望吸引外資促進經濟發展。他說，不少台商近期也前往緬甸尋求商機，這是因應世界快速變化的必要作法。

談及各國創新作法，施顏祥以與台灣經貿關係密切的中國大陸為例指出，中國大陸十二.五計畫，擴展內需、調整農業與服務業結構，並積極協助當地製造業升級，台灣企業很符合大陸現階段經濟發展需要，許多台商也紛紛到中國大陸尋求發展機會。

施顏祥指出，儘管台灣比中國大陸早20年推動創新，但面對中國大陸快速發展，台灣必須要強調「優質創新」，才能領先對岸，讓台灣經濟持續發展。他認為，目前是全球經濟快速變遷時代，充滿很多挑戰與機會，但對於台灣中小企業而言，反而是難得的機會。

施顏祥說，台灣的中小企業經營靈活、彈性大、可以快速反映，這些特性在全球快速變遷時代，反而有助於取得競爭優勢。而這也讓他想到前中小企業協會前理事長李成家提出的「以變應變、穩定創新」的創新經營策略，因為中小企業相對大型企業資源有限，企業經營範圍有較為有限，面對當前的危機與契機，「以變應變」其實是很不錯的作法。

施顏祥並以宸鴻科技為例，說明中小企業如何轉形成中大企業。他指出，宸鴻原本是經營傳統映像管的公司，在印尼投資失敗後，宸鴻認為傳統映像管沒有出路，因此改朝觸控面版相關技術研發，並下決心積極突破技術困難，克服量產瓶頸，取得行業領先地位，當後來蘋果要找觸控面版供應商，宸鴻就成為不可獲缺的零組件供應商。

施顏祥指出，該例子正好可以說明李成家所謂以變應變、提前準備，一旦商機來臨，就能跨一個大步銜接上去，若沒有先做準備，根本不可能有任何機會。不過，施顏祥也提醒，中小企業不能一味只是為了創新而創新，也不考慮市場需求與客戶需求。

他說，其實創新並不難，只要用心一定可以在產品研發、營運、服務上找到切入點。此外，創新要成功，還必須要能跨越重要門檻，也就是跨越撞牆期。

施顏祥以王品董事長戴勝益為例指出，戴勝益形容他的事業創新是九死一生，因為他的事業經營的一直很辛苦，經營過九個行業都做不好，一直到經營餐飲業才找到最好經營模式，也就是說，要歷經九次失敗才找出最好經營模式，因此，企業在經營遇到困難時，不要氣餒，一定要繼續堅持，一定可以找到出路。

他並強調，企業創新不論大中小企業而言，都是以人才為基本核心概念，經營者本身、員工、專業經理人都有責任鼓勵員工腦力激盪，思考如何創新，這是相當必要的作法，日本企業推廣創新改善，就是以「點滴」突破，積小勝為大勝，值得台灣中小企業參考。